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集团保障中心召开所属各部门开工收心会文 摄影｜集团发展中心 刘忠芬2022年2月14日，集团保障中心分管领导张越组织召开分管部门开工收心会，将分管目标工作与参会人员做了沟通交流，并强调了各部门年度重点工作，会上广泛听取大家对工作开展的建议。年前，公司组织召开了六大类计划指标明确会，领导班子就公司的发展目标统一了认识，调整了工作思路。新的一年，保障类将以公司发展目标为指引，为公司经营发展做好人力资源、文化建设、后勤服务的各项保障工作，确保公司年度目标的顺利实现。 办公室及党群宣传部收心会人力资源部收心会

兴尚扬公司召开2021年终工作总结会暨2022年工作计划会文：唐纪泽 摄像：范建兵2022年1月29日，兴尚扬公司召开2021年终工作总结会暨2022年工作计划会，公司机关人员、项目经理、技术负责人、资金管理员参加本次会议。 会上，温世军经理首先对公司2021年工作进行了总结。温总指出，过去的2021是不平凡的一年，在川送集团总公司的帮扶和支持下，公司坚持安全生产原则，在项目面临极端天气和疫情严峻的情况下，经过全体同事的共同努力，认真履行自身岗位职责，团结协作，较好地完成了本年度工作的各项任务。随后，公司对20

公司召开2022年六大类计划指标明确会文 摄影丨集团发展中心刘忠芬2022年1月29日上午，公司召开“2022年六大类计划指标明确会”，董事长仲应贵，副董事长、总经理向兴林，监事会主席林卫国，经营班子领导成员、考核组工作人员及各类分管领导指定助理共计16人参加会议，会议由向兴林主持。向兴林首先说明了会议的目的，第一，每位分管领导指定助理一名，协助分管领导统筹各类年度计划工作的落地实施，季度考核时完成各类工作考核表填报并分析存在的问题及改进措施。第二，部门（单位）职责调整情况：原集团建设发展部所属子公司财务工作将划归

正源水电公司召开2021年度总结交流会文丨正源水电 冯静 摄影丨马晨茜为总结正源水电公司2021年度各部门及项目部年度工作情况，明确2022年工作重点和计划，加强工作交流及表彰先进，2022年1月28日，正源水电公司召开2021年度总结交流会，公司机关及项目部全体人员参加了本次会议。会上，首先由各项目经理分别对本年度各项目部在成本、进度、安全、质量、税务等方面的情况进行交流分析。张雄对各项目部的总结进行了一一点评，并要求工程部对总结交流中提出的问题、改进措施形成正式的文字资料以供培训和学习。随后，机关各部门分别对与

工程管理三部举行资源管理员项目月度核算核销培训会文丨工程管理三部 韦志鹏 摄影丨吴磊为贯彻执行公司“两级核算”工作，加强资源管理员的业务水平，提高资源管理员对项目月度核算核销能力及数据填报的及时性、真实性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301会议室举行资源管理员月度核算核销培训交流会议。首先，部门经理李军着重强调了项目月度核算核销的重要性，同时对资源管理员提出了三点要求：1、在项目上必须严格执行项目月度核算核销；2、需掌握项目核算核销数据且确保其真实性；3、需按时上报项目核算核销数据。随后，资源管理员刘思

国际事业部2021年年终总结会暨2022年工作会顺利召开文 摄影丨国际事业部 王成2022年1月25日下午3时，国际事业部以视频会议的方式于公司大楼504会议室召开2021年总结会暨2022年工作会。国际事业部各部人员和片区人员参加本次会议。会上，工程部经理徐昆总结了2021年国际项目由于疫情原因压缩严重，部分人员仍然坚守自己的岗位，完成了自己的工作。2022年的工作计划根据国际形式和向总的指示和安排，作出了如下调整：一、由于国际疫情不稳定，需要加大国际项目的开发：由传统的电力施工向新能源和光伏项目转型升级；（2）