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集团发展中心组织召开“2023年量化指标统计规则交底会”文|集团建设发展部 刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月7日下午，集团发展中心组织召开了“2023年量化指标统计规则交底会”，集团公司“市场营销中心、生产中心、财资核算中心”相关管理人员、工程类子公司负责人、“市场、生产、财务”管理人员及非工程类子公司财务管理人员参加会议，集团发展中心负责人何木兰主持会议。集团公司“市场、生产、财务”三条线的核算量化指标于2022年全面试行。2023年，集团公司在2022年试行的基础之上结合公司实际，对三条线的核算量化指标定义

统一思想 明确目标 抓好重点——川送集团2023年重点工作部署会文|刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月6日下午，川送集团公司2023年重点工作部署会在总部大楼612会议室召开，董事长仲应贵、总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议；各中心负责人（主任）、主任助理参加会议。会议由总经理向兴林主持。总经理向兴林首先对各中心在2022年非常艰难的情况下取得的优异成绩进行了充分肯定，指出由于2022年公司战略调整带来的计划外工作，给各中心原计划工作带来了不小冲击，但是大家仍然克服各种困难完成了主要工作，实属不易。随后总经理

稳存量 谋增量 提质量 赢信誉——川送集团公司2022年市场订单再创新高初稿|刘南君 审阅|向兴林新增合同订单突破33亿元大关，再创历史新高，EPC总承包签约16个，合同额16亿元；新能源项目超18亿元，再次超合同总额的50%……这一个个看似简单的数字，折射出公司“经营业绩逆势增长”的强劲态势。在去年疫情反复、高温限电、行业处于艰难转型期、国际市场持续低迷等大环境下，市场开发是如何取得这样优异的成绩呢？笔者将从“战略规划、顶层设计、开发质量、风险管控、资源整合”等几个方面进行分析。战略引领市场开发好的战略是保证企

树信心、建公信、强责任——正源水电召开2022年度总结交流会文丨正源水电公司 正源小组 冯静 摄影丨马晨茜1月19日，正源水电公司召开2022年度工作总结交流会，总结回顾了2022年度各项工作，对优秀项目管理团队和优秀先进个人进行表彰，谋划部署2023年重点工作。公司机关及项目全体人员参加了本次会议。会上，项目经理代表和机关职能部门负责人分别汇报了2022年度工作完成情况与2023年重点工作计划，总结2022年度各项工作取得的业绩和成果，分析工作中存在的问题和不足，提出对其他部门或项目部的工作建议与意见，共同探讨

回眸2022文丨集团建设中心 何木兰2022年，我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军。2022年，公司集团化经营、转型升级进入关键时期；2022年，是公司开启高质量发展新征程的重要起点。这一年，疫情频扰、高温酷暑、经济形势复杂严峻……不平凡的年头偏偏有一群平凡的川送人，创造了不平凡的成绩。战略篇V1.川送集团组建方案通过，集团组织架构及对应职责发布；V2.业务转型成效初显，年合同产值持续稳保30亿元以上；V3.内部协同顺畅高效，内外循环机制初步形成，年完成产值超27亿元；V4.国际版块

四川省建筑业协会安装分会专家组对我司“2022年蜀安杯”申报项目进行审查文 摄影丨总工办 曹莺英2023年1月3日下午，四川省建筑业协会安装分会专家组李宇舟、赵萍老师来到我司，对公司“2022年蜀安杯”申报项目“山南市大古至沃卡500kV送出工程”进行现场及资料审核。由于疫情原因，专家组老师无法亲自到现场审核，我司特派项目部技术负责人肖俊杰以视频会议的形式开展现场审核工作，线下由工程项目经理唐杰及工程管理部门同事陪同检查资料。专家组检查资料专家评审现场会上，专家组通过视频会议检查了工程的基础建设及施工工艺等，查看了