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成控核算部开展流程梳理及查漏会议
成控核算部开展流程梳理及查漏会议文丨成控核算部 叶玉梅 摄影丨王媛媛4月6日,成控核算部对部门工作职责及流程进行梳理,明确并细化各岗位职责,对因政策调整及规则更新等需要调整系统的内容进行确认。会议由部门负责人徐巧主持,全体成员参会。各岗位专责分别对现有系统流程进行介绍,提出并强调相关工作的注意事项。部门负责人结合当前项目发展方向,发现问题并提出要求:对新能源(EPC、PC)项目的成本测算模板进行完善、汇总整理出与传统输变电项目的合同评审差异、通过信息系统逐步实现合同与结算的闭环等相关问题。本次会议同时也是为了对员
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远景能源有限公司一行莅临我司交流学习
远景能源有限公司一行莅临我司交流学习文/摄:新综能源事业部 王俊杰2023年3月31日,远景能源有限公司周总与刘总莅临我司,围绕“储能及其应用”展开学习交流座谈会,正源水电公司、投标预算部、市场开发部、成控核算部、集采中心、新综能源事业部相关人员参会学习。刘总首先对远景集团的业务情况、“双碳”目标的进展和经验进行了简单介绍,并重点对远景集团在能源存储方面的优势进行了阐述,同时,他们还就如何提高生产效率、降低成本等方面与在场人员进行了深入探讨。会议结束后,大家就“共享储能”和世界首个零碳工业园区“鄂尔多斯”等储能项目
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集团公司副董事长、总经理向兴林主持召开工作会议
集团公司副董事长、总经理向兴林主持召开工作会议文|集团建设发展部 刘南君 拍照|唐姣蕾2023年4月4日上午,集团公司副董事长、总经理向兴林在总部大楼612会议室主持召开工作会议,就《<中心管理办法>(建议提纲)》(以下简称“提纲”)进行交底,公司各中心主任及助理参加会议。总经理向兴林首先明确了编制各中心管理办法的目的,即通过梳理各中心工作,明确各中心职责,确定各中心主线任务,用核算将各中心工作串联起来,最后通过考核完成闭环管理。接着,总经理向兴林根据提纲内容,逐项解析了每一章节编制要领和注意事项。与会人员根据总经
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学以致用 日有所新 ——综合管理中心举行人力资源管理交流学习会
学以致用 日有所新——综合管理中心举行人力资源管理交流学习会 文|人力资源部 蒲宇潇 摄影|周奎2023年3月31日,综合管理中心在301会议室举行人力资源管理交流学习会,会议由人力资源部负责人柳建主持,公司副总经理张越、综合管理中心以及子公司人资工作相关人员参会。首先,参会人员就人力资源管理特点进行了交流,副总经理张越指出:人力资源管理应服务于公司战略发展;人力资源相关管理应顺应国家政策和发展趋势;人力资源相关工作需把握好全局性、逻辑性、系统性几项原则。随后,人力资源部负责人柳建对本部门各岗位工作进行交底
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投标预算部技术组顺利完成内培
投标预算部技术组顺利完成内培文|图 投标预算部 王媛媛2023年4月3日,投标预算部技术组黄科为技术组新成员蔡豪讲解技术标的制作方法。主要讲解了技术标书制作中的项目实施组织形式和管理措施,项目质量保障体系及措施,项目进度、安全控制措施,施工进度计划网络图,工作(服务)方案的先进性、创新性,技术、经济、质量指标,风险分析等。通过本次内部培训和线下互相交流,参培人员表示学到了更多的工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路,应不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为川送公司的发展做出应有的
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公司召开远景能源玉林市陆川县中部50MW风电场项目送出线路换线段专项施工方案评审会
公司召开远景能源玉林市陆川县中部50MW风电场项目送出线路换线段专项施工方案评审会文 摄影丨工程一部2023年4月1日下午2点,为确保远景能源玉林市陆川县中部50MW风电场项目送出线路改造段换线施工顺利推进,由工程管理一部牵头组织召开该项目换线专项施工方案评审会议,公司生产副总黄中良、总工程师许卫、总工办、生产管理中心、质安部、工程管理一部及项目部等相关人员出席会议,施工项目部参加视频会议。本次改造段换线线路全长13.61km,耐张塔29基,直线塔18基,施工停电时间为4月8日至4月14日,7天内需完成三相导线换线
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