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第一分公司圆满召开二季度工作会议

文 摄影：第一分公司 何永凡

根据工作安排，第一分公司于5月6日至7日召开了二季度工作会议，第一分公司负责人谭总、邹总以及各大区经理、职能版块负责人参会。

会议系统分析了各大区业务拓展、在建项目落地、遗留问题处理，以及常态化的签单、收款、客户反馈等情况。同时围绕各大区全年任务要求及阶段性工作完成情况，找出差距、吸取过程中的经验教训、明确存在的问题以及提出解决办法，对后续支撑、配合、保障、促进工作等进行了全面总结，强调如何快速高效改进提高。

谭总结合第一分公司1至4月经营指标完成情况，要求各大区、各职能负责人积极行动，统一思想，抓好工作重点，加强执行与落实。并对下步重点工作部署提出六点要求：一是整合优势资源，全面保障传统业务持续稳定，大胆进行新业务转型；二是优化调整管理机制，责权利相结合，全面提高经营效率；三是制定专项工作目标和保障措施，全面解决各类遗留问题；四是深化项目管理改革，全面提升项目交付品质，提高二次经营效益；五是聚焦价值创造，以创造价值者优先为原则，全面改革激励分配机制；六是加强企业文化建设，全面打造新形势下的卓越团队。

最后，谭总安排部署了各大区5至6月的目标任务及职能部门下阶段重点工作，用“谦受益，满招损”和“逆水行舟，不进则退”两句箴言与参会人员共勉。