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生产中心组织召开三年工作目标讨论会

文 摄影：工程管理中心 高明

周末不停歇，劲头不松懈！4月20日下午，生产中心“三年工作目标讨论会”在川送集团3楼会议室召开，生产副总黄中良及生产中心各部门负责人参加会议。

会上，生产副总黄中良从本届董事会工作的基本定位、中心存在的问题以及未来三年中心工作建议三个方面传达了第九届董事会精神，同时结合实际情况拟定了生产中心近三年工作目标，强调在未来三年中要重点抓好以下4项工作：

一、要真正打通生产中心、工程管理部、项目部、作业分包之间的职责、目标和绩效逻辑；

二、要实现项目部各岗位职责、目标和考核的闭环管理；

三、要建立各子公司、分公司、合作伙伴管理人员统一调度、统一培训、统一核算的管理模式；

四、要实现作业分包队伍的规范化管理。

各部门负责人对生产中心未来三年的工作目标进行了讨论，制定了本部门的工作计划，并落实了岗位责任人，确保工作目标如期实现。

本次会议的召开，促使各部门负责人明确了目标，理清了思路，加强了信心，为中心未来三年工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。