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正源水电公司顺利召开2024年复工复产会暨一季度生产例会

文：杨国平 图：郑宏

2024年3月3日上午9时30分，四川省正源水电工程有限公司（川送子公司）召开2024年复工复产会暨一季度生产线上例会。会议由工程部负责人陈锐主持，正源水电公司执行董事熊雪松、总经理张雄及全体项目管理人员参会。

会议强调了各项目部要严格按照集团公司的要求上报复工复产检查资料，重视项目日常管理工作，要求会后各级管理人员要深入项目部进行细致沟通，协调指导开展工作，确保生产任务顺利完成。同时进行升压站土建、风机基础、集电线路等三个专业领域的安全及质量学习分享与培训，并对2024年度项目现场人、材、大型机械管理实施细则交底。公司级安全质量交底及培训根据业主远景集团的安全质量思路和要求做了不同专业的培训文件，例如升压站土建、风机基础、集电线路。

会上，巴里坤升压站项目经理夏翔分享了升压站土建的质量安全及主要工艺，管理的思路，基础施工的流程。广西灵山文利风电项目经理钟飞分享风机基础的质量管理要求及主要注意事项。广西灵山文利风电项目线路负责人朱锐分享输电线路的质量管控及交底，重点强调了远景的质量目标、质量红线及工程质量禁令。广西灵山文利风电项目安全专责谢江龙分享远景集团对项目现场管理的安全要求，详细解读了人员入场安全教育培训及安全技术交底。正源工程部负责人陈锐在会上宣贯了公司针对2024年人、才、机管理的新要求，明确了各项管理的具体要求和流程，有助于提升项目现场的管理效率和安全性，为公司项目的顺利进行提供保障。正源水电公司总经理张雄同志对本次会议进行了总结点评，对每一位分享工作经验的项目管理人员表示肯定，通过多个PPT的分享展示了项目管理工作逐步规范化。同时张总提出要建设全员学习性工作团队的要求，逐步提高全员工作能力。此外，张总指出了今年三个项目管理工作重点：一是建设数字化现场管控系统，确保管控的时效性和真实性；二是建立以现场为中心的全员核算考核体系；三是建设具有前瞻性、细致化、专业化与时俱进的质量安全控制细则。

会议最后，熊雪松再次明确了项目现场精细化管理的目标，强调建设学习性项目管理团队的必要性和重要性，希望团队成员齐心协力，实现共同进步。

本次会议的顺利召开，进一步明确了正源水电公司今后项目管理工作的方向和目标，为公司的稳健发展注入了新的动力。