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市场营销中心结合“新办法”配套升级项目规范化管理体系

文丨成控核算部 叶玉梅

自公司下发《项目合作管理办法（试行）》的通知以来，市场营销中心及时组织学习，通过部门自学，中心集中学的方式，开展常态化学习，结合具体的工作发现问题、收集问题并解决问题。

新办法的出台标志着公司管理经营的又一次升级。为更好的实现“拓展合作渠道，丰富客户管理”，市场营销人员要提高服务意识，做好统筹规划，增强宣传力度、沟通力度，引导拓展新业务。

市场营销中心严格贯彻执行新的管理办法，落实“将相关管理规定融入各管理环节中”的工作目标，对现行管理制度进行梳理，结合“新办法”的管理原则进行整合、优化。经过梳理，对现有流程进行简化、完善，对工作职责重新明确、落实到岗，并对三种合作模式的合作管理补充完善，建立考核、评价工作机制。

3月，市场准入环节规范化管理体系优化升级初稿完成后，市场营销中心组织了多次的讨论，从大纲设置到具体内容逐句分析，并对涉及其他部门的环节反复沟通，力争优化后的体系能更好的服务于新的项目合作管理要求。