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市场营销中心组织召开《项目合作管理办法（试行）》学习会

文 成控核算部 叶玉梅 摄影：何姝玥

2024年2月20日，市场营销中心组织学习《项目合作管理办法（试行）》，中心分管新综能源分公司、市场开发部、投标预算部、成控核算部全体人员参会，会议由市场营销中心负责人阳为主持。

会议学习了《项目合作管理办法（试行）》，并对三种合作模式的内容进行了讲解。同时结合新的合作模式重新梳理市场准入相关流程及要求，明确岗位责任，落实工作要求。

参会人员对“新办法”的内容、执行细则、市场准入流程等提出了疑问和建议，市场营销中心负责人对具体问题进行了解答。宣贯小组成员进行了补充并收集整理相关意见和建议。

 “新办法”是在总结集团公司过去市场营销、生产管理经验，分析当前市场营销环境和行业发展趋势，结合公司战略规划发展要求的基础上制定的，是在延续原有管理体系的基础上，对项目开发及生产管理过程中的风险点进行有效规避，以公司数智化、信息化建设为载体进行的一次管理升级。

市场营销中心负责人阳为强调，市场营销人员要转变思想，对所有项目做好投标准入各环节的审核工作；区域负责人要充分做好市场准入全过程统筹，做好市场开发和统筹服务，对项目的跟进工作要贯穿始终；投标准入人员要落实投标风险责任，严格把控项目前期风险。中心各部门要加强投标关键节点的规划、交流，各岗位技术人员要提高意识形态，提升专业技能，提振信心，用积极的状态去迎接新的挑战。