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公司副董事长、总经理向兴林主持召开国际事业部专题工作会

文 摄影：集团建设发展部 刘南君

12月1日上午，公司副董事长、总经理向兴林在总经理办公室主持召开了国际事业部专题工作会，对国际事业部2023年工作总结提出了要求，同时对2024年工作安排进行了部署。

总经理要求，国际事业部在对2023年工作进行总结时，一是要总结出在集团化经营的框架下过去一年的管理中取得的各项成绩；二是要真正总结出问题，进行全面深入分析和挖掘，只有把问题找出来，才能做到管理的不断优化和升级。

总经理强调，2024年国际事业部的任务很重，要提前做好工作计划和任务安排。未来这两个月很关键，三个重点项目，每一个项目要落实到具体的责任人。要派遣专业人员前往项目所在地进行前期勘察，做实做细准备工作，同时做好人员调配、物资采购及施工机械等的储备工作。

总经理要求，国际事业部负责人要转变管理思路，要站在集团公司的层面来思考如何开展管理工作，要懂得合理运用集团公司内部资源，如集团公司所属的子公司、分公司等，合理运用施工分包或者劳务分包等方式提升管理效率，通过内部资源共享，合作共赢，达到利益最大化。

总经理要求，2024年国际事业部的内部管理及项目管理要与集团公司数字化建设逐步接轨，国际项目施工全过程要逐步实现信息化。国际财务部要做好项目所在地各个国家的调研考察工作，通过全面分析、总结，提出国际项目财务属地化管理方案和措施。

本次会议由总经理向兴林主持，集团建设发展部负责人何木兰、子公司培管部负责人张雄、国际事业部负责人陈黎明及国际事业部所属各部门及相关人员参加会议。