正源水电公司召开第三季度安全质量总结会暨生产例会

文丨正源水电公司 冯静 摄影丨各项目部

10月17日晚9点，正源水电公司（川送子公司）工程部负责人陈锐以视频会议的方式组织召开第三季度安全质量总结会暨生产例会，正源水电公司负责人张雄、成控核算部张钟扬及项目全体管理人员、各施工班组长参加会议。本次会议旨在学习景泰公司第三季度质量、安全会议文件，交流和总结正源水电公司第三季度在建项目现场安全质量管理，部署第四季度所有项目的安全、质量、进度工作，进一步强化管理责任，为年度收官之战做好充分准备。

会上，工程部负责人陈锐反复强调景泰公司在安全质量方面对供应商的管理要求，各项目管理团队及施工班组务必主动学习，牢记于心，严格执行。

安全底线莫触碰，红线意识要牢记 

在安全管理方面，陈锐深刻剖析了景泰公司在项目巡查中发现的安全质量问题，根据景泰公司第四季度安全工作计划及重点工作，对我司参建景泰公司的各个项目安全风险进行逐一梳理和讲解，并提出专项管理要求，要求会后各项目立即进行全面自查自纠，对不足之处认真做好日常培训、交底工作，强化施工过程管控，防范和杜绝安全管理风险。

强化质量意识，严把质量关口

在质量管理方面，陈锐对景泰公司各供应商的亮点和存在的问题结合实例一一分析解读，要求各项目管理团队及施工班组做好精细化管理。随后强调景泰公司对巴里坤项目、台前项目关键质量风险管控要求及措施，工程部将对严控项目制定相应的保障方案和措施并下发至各项目部。

会议最后，正源水电公司负责人张雄对本次会议进行总结：一是我公司通过近两年的努力已成为景泰公司的关键供应商，各项目管理团队及施工班组需强化规矩意识，抓好执行力建设，务必认真遵守并执行景泰公司各项管理规定及要求，进一步提升市场声誉。二是对各施工班组工作进行总结，表扬先进，要求互相学习，补短板共提升，加强核心班组建设。三是重重点对项目安全、质量及进度工作提出要求。在安全方面，提出从景泰公司安全管理要求入手，抓住关键环节，所有项目管理人员及班组负责人强化思想认识，必须做到常态化教育与培训，加强现场的监督巡查和指导。要求工程部在年前正式下发正源水电公司安全管理手册并在工程月例会上组织学习，做到人人学安全，人人讲安全，以此规范和指导项目安全管理工作。在质量方面，对目前项目施工中存在的质量问题进行了总结，提出新的工作要求和安排。在进度方面，肯定了今年的项目进度工作，目前所有在建项目已进入关键期，要求公司后台及项目管理团队做好统筹安排和管理，克服困难，咬紧牙关保证节点，全力以赴完成收官之战。