公司召开2022年六大类计划指标明确会

文 摄影丨集团发展中心刘忠芬

2022年1月29日上午，公司召开“2022年六大类计划指标明确会”，董事长仲应贵，副董事长、总经理向兴林，监事会主席林卫国，经营班子领导成员、考核组工作人员及各类分管领导指定助理共计16人参加会议，会议由向兴林主持。

向兴林首先说明了会议的目的，第一，每位分管领导指定助理一名，协助分管领导统筹各类年度计划工作的落地实施，季度考核时完成各类工作考核表填报并分析存在的问题及改进措施。第二，部门（单位）职责调整情况：原集团建设发展部所属子公司财务工作将划归集团财资中心统一管理；乾元通公司、机设站、原汽修公司三方将整合统一管理，由集团生产中心分管领导黄中良制定融合方案，年后报送并上会讨论；第三，集团内所有工程类公司的量化指标，按集团发展中心统一设计的三类量化指标科目制定年度计划，年后报送审批后的计划再对所部门（单位）进行分解实施，季度将对各类工作完成情况进行考核。

随后，集团发展中心负责人何木兰详细介绍了“核算量化指标规则表”“公司级年度计划量化指标”。向兴林对指标进行补充说明，并征求各位分管领导意见，便于各位分管领导对公司年度目标达成共识。各位指定助理须将三条线的量化指标学懂弄通，打通数据间的逻辑关系。2022年为试行年，在执行中发现问题再进行修订完善。

会上，向兴林强调，会后由阳为、徐巧、陶飞、张永林四人对公司级、项目级、期间费用科目疏理清楚，明确分类标准；同时，由工程部门牵头，财务部配合，拿出统一的结转规则，节后报送分类标准和结转规则上会讨论。标准确定后在两个项目上进行试运行，再总结分析并完善。2022年，集团公司将按集团发展中心、集团营销中心、集团生产中心、集团财资中心、集团技术中心、集团保障中心六个“中心”将公司管理进行打通。

最后，仲应贵董事长总结发言。他讲到，公司领导层要统一思想；分管领导对指定助理工作要进行引导和指导；各位领导要发挥领导和统筹作用，各位助理对六大类分管领导做好协调工作，并跟踪各类工作开展情况，由向兴林总经理对助理提出管理要求；由集团发展中心统筹目标管理工作，总经理做好指挥工作。

向兴林最后讲到，请各位分管领导利用春节假期将相关工作进行考虑并安排，同时写出上述有关方案及修改后的各类年度计划，并于2月14日报送至刘南君处。

会上明确了各位分管领导的指定助理人选，集团营销中心领导助理由叶玉梅担任，集团生产中心领导助理由陶飞担任，集团财资中心领导助理由张永林担任，集团技术中心领导助理由曹莺英担任，集团保障中心领导助理由刘忠芬担任。考核组工作人员柳建、刘南君、刘忠芬同时参加会议。