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第一分公司召开项目经理工作会

文/第一分公司 应鹿妍  摄影/第一分公司 高平

为了让各项目部充分理解公司年末工作思路和工作要求，更好的带领全体人员努力冲刺年度目标，第一分公司利用周末时间，于2021年11月13日至14日召开了以 “强化项目交付 交流提升素质” 为主题的全体项目经理工作会，各职能部门负责人也参加了此次会议。会议原计划以现场参会方式召开，由于受疫情影响，改为项目部远程视频与本部现场结合的方式进行。

本次会议是第一分公司实行项目统筹交付管理以后召开的第一次全体项目经理工作会。会前，分公司对大家在工作中遇到的问题和困难作了调研，职能部门负责人针对项目经理在工作中遇到的问题和存在的不足进行了梳理，并针对大家提出的技术培训、财务培训、素质培训等需求精心准备了会议内容。为期两天的会议，通过公司职能部门的讲解和项目部代表的发言交流以及现场与线上的互动交流，让项目部经理们充分感受到了公司对他们的重视与关爱，同时也快速地回答了他们的问题。会议对前期各项目部在制度执行中的问题和不足进行了交流，提出了整改思路和要求，让他们清醒地认识到自己工作中的差距与改进方向。

会上，分公司副经理邹锐还对近期出台的《整合项目交付管理模式的通知》进行了宣读，重点对整合交付的意义、整合后的工作方法和工作要求作了讲解，让全体项目经理及参会人员更加深入领会了公司管理思路和整合交付的重要意义。分公司经理谭丽霞针对多个项目部经营中存在的问题和不足作了剖析，要求各项目部经理一方面既要抓好经营指标签单与收款，更要想法在实施与管理中降低成本费用，同时调动全体项目部成员的积极性，明确各自下一步的工作目标，加强执行与检查，确保年末工作规范有序推进，并为新一年市场拓展奠定良好的基础。

最后，谭经理提出七点希望与要求：一是认清形势，转变观念；二是严控成本，效益优先；三是努力学习，全面提升；四是危机意识，优胜劣汰；五是清正廉洁，坚持原则；六是统一思想，提高格局；七是全力以赴，争创佳绩。