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贯彻落实“8.30”年中会议精神 促进《项目规范化管理体系》落地

——公司组织召开生产类工作会议

文 摄影|刘南君

为贯彻落实“8.30”年中会议精神，促进《项目规范化管理体系》落地，9月2日，公司副董事长、总经理向兴林组织在总部基地大楼612会议室召开生产类工作会议，副总经理黄中良、工程管理一部、集团建设发展部、财务部、质安部、工程管理中心等部门相关管理人员出席会议。

向总首先对“项目规范化管理体系”的构架与逻辑关系图进行了充分和详细的解析，以“黑龙江大庆肇源100MWp渔光一体项目升压站及外线施工总承包工程”的项目控制目标责任书为例，结合《项目规范化管理体系》配套表格相关要求，对各项管控指标进行了调整、修改和完善，保证两者的统一性。

向总要求，以“黑龙江大庆肇源100MWp渔光一体项目升压站及外线施工总承包工程”为试点项目，严格按照《项目规范化管理体系》要求执行，并在试行过程中发现问题、总结问题、解决问题，不断对体系进行完善。同时，要求工程管理一部编制《项目现场施工手册》，对“质量、安全、财税、施工技术、工期、成本控制”等常规性管理进行规范，力争在9月13日组织工程管理一部、工程管理中心、财务部等部门全体管理人员进行交底培训，同时邀请分公司、内控部分管理人员参加。