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祝贺公司2021年年中工作会顺利召开

文｜集团建设发展部  刘忠芬  摄影｜郑雪华

 8月30日下午，公司2021年年中工作会在总部大楼顺利召开，公司领导班子成员、各分公司、各内控团队、机关各部门及相关管理人员共计100余人参加现场会，部分分公司及内控管理人员参加视频会，会议由副总经理张越主持。

会议首先由工程管理二部负责人陶飞通报《分公司2020-2021年度综合绩效考核情况》；工程管理三部负责人李军以《标准化建设项目团队、项目团队创造管理效益》为主题作了年度总结，分别指出工程管理二部、三部目前存在的问题，并提出下一步改进的重点工作。

 随后，公司市场类、生产类、财务类三位分管领导分别从三条线作了精彩发言。市场类副总经理阳为作《整合内外资源、规范市场开发体系、实现转型发展》为主题的工作报告，阳总从目前市场开拓存在的问题、公司转型升级后业务定位和发展方向出发，强调建立规范的市场开发体系、开创办事处工作新局面、建立市场开发制度体系的必要性和重要性，同时对项目规范化管理中的项目准入制度作了解析。

生产类副总经理黄中良作了《整合全公司生产资源、实现项目规范化高效管理》为主题的工作报告，黄总从分管部门年度工作总结中反映的主要问题进行分析，指出在全公司分步推行《项目规范化管理体系》是这些问题的有效解决方案；他强调整合全公司生产资源，形成集团优势，增强综合实力等举措对提升公司项目整体管理水平的重要性，将为总公司、分公司、内控团队、子公司多方带来更大效益。

财务类副总经理张晓波作了《落实核算管理、落地税控目标、整合财税资源、实现集团化经营》为主题的工作报告，张总首先指出了目前财务工作存在的两个突出问题，即财务核算工作落实不到位和制定的税控目标没有落地。他提出了公司“转型升级、集团化经营”对财务工作的新要求，必须抓牢、抓实“两级核算”，并抓好落地、抓出实效的重要性，目前公司已编制完成《公司财务经营核算体系规范化实操手册》，将对相关部门两级核算和税控落地起到重要作用。他还强调了整合财税资源、实现集团化经营的必要性和带来的利处。

随后，新能源事业部负责人何伟作了《全面进军新综能源市场、助力集团转型发展》为主题的发言，介绍了新能源市场和综合能源服务市场的相关政策、市场分析、建设发展思路、商业模式等，在公司转型升级中提供新能源相关的政策及知识解读。会议还邀请了公司战略合作伙伴川开电气有限公司市场战略中心总经理黄恺，介绍了“新一代预装式模块化变电站集成解决方案”，为公司今后EPC项目提供了相应的整体解决方案。

接着，公司总工程师许卫宣读《关于对“2020-2021年度优秀分公司、优秀项目管理者”进行表彰和奖励的决定》，其中北京分公司、新疆分公司、第一分公司获评“2020-2021年度优秀分公司”称号，何垌、刘浪、彭骥荣获“2020-2021年度优秀项目管理者”称号。许总同时向与会人员介绍了高试科技公司目前检测业务的开展情况，8月29日通过四川省CMA认定评审专家组的现场评审，9月下旬可正式取得书面认证资格，预示着高试科技公司将为集团内兄弟单位提供检验、检测业务的优质服务。

在听过以上汇报后，副董事长、总经理向兴林作了《共建“项目规范化管理体系” 实现资源集约化管理》的重要讲话：他表示市场类、生产类、财务类三个体系打通后就是“项目规范化管理体系”，并从项目准入、项目策划、过程管理、完工管理四个板块分析了风险因素及控制措施以及中间形成的逻辑关系。公司自2016年开始探索以“项目”为核心的管理方式，通过几年的试行和总结并结合国家政策最终形成《项目规范化管理体系》，该体系文件以风险分析与控制为主线，按照公司项目核算管理要求，依托“项目规范化管理信息系统”业务流程、组织结构形成的规范性管理文件，并通过信息系统建设进行线上流程管理，以此提升项目管理的效率和效益。同时强调公司将建立项目资源共享模式，实现集团的资源集约化管理，通过整合全集团公司的各种资源，提升市场的竞争能力和项目的管理效益。

最后，董事长仲应贵发表总结讲话：第一，感激全体职工共同努力奋斗，迎来了公司总部基地的美好环境 ；第二，希望全体职工发扬公司“四能”文化精神，持续艰苦奋斗，创新性开展各项工作，推动公司“转型升级，集团化经营”良好发展；第三，全体职工要讲“诚信、标准、技能、大局”，促进公司年度目标的顺利完成。祝贺会议取得圆满成功，祝愿大家健康快乐、事业发达！

本次会议在掌声中顺利闭幕，会议中鲜明地指出了现阶段及今后一段时间的工作重点，核心是整合内外资源，全面实行核算及项目规范化管理。全体职工既要学懂弄通会议精神，更要落实到工作中，提升工作成效，促进个人成长与企业发展同步，实现共同富裕！共创川送集团发展的新辉煌！