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新基地 新业务 新任务 新机遇

——公司召开2021年第一次安全生产委员会会议

文：李勇  摄影：吴磊

认清业务发展新形势，健全和完善安全生产管理体系；

加强技术和安全服务，严格落实项目全过程风险管控。

2021年3月25日上午9:30，公司2021年第一次安全生产委员会会议在川送总部基地601会议室如期召开。本次会议由副总经理黄中良主持，公司领导向兴林、张晓波、许卫、张越、阳为，安委会成员、正源水电公司、川送嘉元公司、兴尚扬工程公司等相关单位人员出席会议，各分公司和项目部通过远程视频参加会议。

   会上，质安部负责人陈良首先对2020年质量安全管理重点工作进行了汇报，总结了质量安全管理工作中实际存在的问题及难点。同时对2021年安全管理思路及重点工作进行了通报：质安部将以项目规范化管理为主线，明确质量安全管理目标，加强事前控制和全过程监管，督促各项措施落实，严格执行安全生产奖惩制度；持续升级公司风险防控体系，层层落实质安核算管理指标。同时，质安部主管李勇在会议中宣贯和解读了2021年公司质量、安全管理内控标准和要求。

公司总工程师许卫指出：2021年安全生产形势依然严峻，我们要特别提高警惕和加强学习，针对性地对工程类民事刑事案例进行分析理解，最大限度降低直接经济损失和刑事处罚。各工程管理部门、分公司和项目部要根据工程实际管理情况加大安全生产投入，强化安全管理职责，杜绝施工现场习惯性违章；抓好项目施工图会审、安全技术交底、质量过程管理等关键环节，严格杜绝质量管理低级错误。

公司生产副总经理黄中良传达了近期四川省政府和国网四川省电力公司关于严防山火的政策文件和政治任务；尤其是三州地区、雅安市等在建工程，必须要有防火红线意识，严格施工现场动火管理、禁止吸烟和携带火种；各工程管理部门要引起高度重视，加大宣传力度、密切关注和联系、动态管理和消除风险。随着工程施工现场管控不断升级，施工现场习惯性违章、累计扣分在2020年对部分区域市场造成了不同程度的影响和损失，尤其是在南网公司承包商管理层面受到了重创。严格落实安全生产事故调查和处理“四不放过”原则，严格执行公司安全生产奖惩制度，对习惯性违章多发工程要加重处罚。此外，根据即将实施的《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，对公司的应急预案进行修订和完善，从而健全公司应急管理体系。

总经理向兴林在对安全生产管理工作提出了新要求：强调全体人员要认清公司当前业务发展新形势，明确安全管理的新形势和新任务。新基地：2021年公司人员入驻总部基地，安委会会议邀请各子公司参加会议，表明未来要将川送公司与子公司的安全一起管理，即整个川送集团的安全管理。新业务：2021年公司承接了风电总承包项目，其中包含风机吊装工程，这是公司的新业务、新技术，要求质安部及技术管理部尽快组织学习、研究，拿出专项施工方案。此外，“带电单边架线作业、带电换光缆作业”等项目也带来了不小的挑战。鉴于川送公司丰富的海外施工经验以及取得的重大成绩，公司在大型国有企业、央企中享有很高的声誉，也将有越来越多的海外项目合作。新任务：建立集团化的安全管理体系，并在子公司进行推广、执行和落地。全面梳理公司安全生产管理体系、风险防范体系和三体系，并与项目规范化管理体系进行动态融合，在年度工作计划和考核中体现。此外，要将质量安全与技术管理的工作进行融合与连接，列出工作计划与时间节点，为创建省级技术中心和高新技术企业打好坚实基础。