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公司完成第一批次分公司和内控团队实地调研工作

为了把公司的管理办法和思路以及发展方向与各分公司和内控团队进行交流、交底和落地，充分听取各分公司及各内控承包人的意见和建议，使公司的管理、服务更精准、更高效，5月19日至21日公司领导亲自带队对十分公司、陈春红团队、王天军团队、北京分公司进行了实地调研。

根据安排和部署，调研人员重点对分公司和内控团队近两年项目承揽和实施情况、人力资源情况、完工和竣工项目工程款回收情况进行了了解和比对，通过比对发现问题，解决问题；对分公司和内控团队试行两级核算（管理级和项目级）进行了研讨，并听取了他们提出的意见和建议。在调研的过程中，同时也发现了分公司和内控团队在项目管理、财务管理、劳务用工、信息系统方面的优良之处和取得的好成绩，值得公司借鉴和学习。

“公司核算管理全面实行”及“项目规范化管理试行”这两项工作是今年分公司和内控团队最重要的工作，是推动分公司和内控团队提质增效的重要抓手。在接下来的工作中，公司还将根据实际情况对余下的分公司和内控团队进行调研。调研结束后，公司将根据收集到的意见和建议并结合公司管理需要落实相关工作，实现提质增效，共同发展的目的。

公司领导班子、工程管理办公室、人力资源部、分公司管理部、内控工程管理部、财务部、市场开发部、平台办、用工管理部以及分公司（内控团队）负责人、工程管理部负责人、财务部负责人及相关人员参加了此次调研。